Мини-курс "Как правильно выбрать союзников и делегировать им свои задачи"
Знаете, что нужно менять, но не хватает рук? Есть понимание конкретных шагов к улучшению своей компании, но один в поле не воин? Кому доверить реализацию планов так, чтобы он точно потянул?
Не отчаивайтесь! Мы поможем вам!
Автор курса: Марина Карнюшина — бизнес-консультант с опытом реорганизации компаний более 15 лет, экологичного внедрения изменений в компаниях с максимальным сохранением штата — более 10 лет.
Больше информации вы найдёте здесь: узнать подробнее.
Мини-курс «Как правильно выбрать союзников и делегировать им свои задачи» поможет вам:
- определить задачи через бизнес-процессы и точно их сформулировать;
- найти ресурсы и то, что блокирует их в развитии;
- выбрать союзников для своих перемен с учётом их интересов и специализации;
- научиться самостоятельно снимать блокирующие факторы на пути к вашему успеху.
Чем поможет:
- владельцам — легко внедрять новые бизнес-решения, получать быстрые экономические результаты от их реализации и быть уверенными в устойчивости своего бизнеса;
- управляющим — мотивировать персонал на общую цель перемен, найти тех, на кого можно положиться в своих решениях, и уволить лентяев и халявщиков;
- директорам — эффективно управлять компанией и быстро внедрять всё новое, легко менять маршруты движения на рынке, расширять ассортимент, брать новые направления деятельности.
Основные блоки тем:
Что получат участники:
- пять уроков;
- сессия по бизнес-моделированию и риск-менеджменту;
- сессия по осознанному выбору энергий успеха и процветания в условиях перемен;
- две практики — по определению и снятию блокирующих факторов и наполнению ресурсным состоянием;
- медитация для обретения внутренней силы и опоры на себя;
- практические задания и головоломки под ваши индивидуальные бизнес-ситуации.
Пройдя этот мини-курс, вы точно сможете управлять всеми своими изменениями, легко достигая быстрых результатов.
Отзывы
Надежда Алексеева
«Демпинг — больная боль, страшный зверь, которого я боялась. Но оказалось, что зря!
Благодаря Анне Кипенко я поверила в себя, разобралась с самооценкой, а Марина дала знания, как не только выстоять, но и вырваться в лидеры рынка. Девочки, спасибо вам большое!
Что я получила: улучшение качества предлагаемой продукции своего производства, высокий сервис, клиентоориентированность, расширение ассортимента и, как итог, приток целевой аудитории! Класс! Даже не думала, что всё получится так легко. И спасибо всем моим учителям, Марине и Анне! С вами мне не страшны любые перемены!»
2022-08-09 18:45:34
Алёна Кухта
«Из части курса "Управление изменениями" вы разобрали важную тему: "Как правильно выбрать союзников и делегировать им свои задачи". Вы очень чётко объяснили, кого брать с собой при развитии и переменах, а кого нет.
Хочу поделиться своим опытом работы с индивидуальными предпринимателями и директорами. Они часто сами кидаются из крайности в крайность, не могут определиться, что нужно делать. Работать с ними невозможно. Могут ли они написать регламенты? Нет. Поставить определённые задачи из тех же регламентов? Нет. А указать зарплату за эту определённую работу при приёме? Нет. Они паникуют и не хотят думать (считать), решают проблемы по мере их поступления. Без системы и понимания, как их бизнес вообще работает. Они не договаривают и врут, чтобы хоть кто-то у них работал.
Вы чётко прошлись по всем основным болям и пунктам в этой теме. И показали наглядно всё, что вызывает сложности у индивидуальных предпринимателей и в работе с ними. На данный момент всё чаще они закрывают дыры и как-то пытаются выползти по принципу "Это же сейчас всё плохо, но когда-нибудь оно же само по себе наладится" Не наладится! И вы говорите почему. В том числе и по психологическим проблемам руководителей.
Мало до кого доходит, что лучше больше заплатить за сотрудника, который будет приносить деньги, а не убытки, или более качественный товар. Всё хорошо это у вас в книге и на biz рассказано.
Мне нравится, как вы на цифрах умеете всё показывать. Думаю, в этом случае хорошо достучаться с помощью наглядных цифр и здесь же показать экономию от этого тренинга. И как заплатив однажды 15 000, можно заработать 200 000 в год!
Работая флористом и видя бизнес изнутри, я обратила внимание на такие убытки от работы флористов:
* умершие (неполитые) горшечные растения — 5 000;
* списание срезанных цветов из-за неправильной обработки (нежелание работать с этим цветком, загашник флориста) — 10 000;
* не продаются букеты, покупатели уходят к другим — 20 000;
* грубое общение с покупателем: один покупатель со средним чеком в месяц 3000, а 10 покупателей — 30 000.
К теме всего курса «Управление изменениями». После 8 Марта я рассказала своей директрисе про сотрудников. Она избавилась от части работающих во вред. Спустя время она поняла, кто ещё наносит вред, когда пришлось самой поработать флористом несколько раз во время отпуска сотрудника. Сплетники не меняются, даже если убрать главный источник.
Хорошо, что на этом курсе у вас я нашла все нужные слова для объяснения всей ситуации в коллективе».
2022-08-09 17:32:30