Риски в планировании

Два основных риска, искажающих ваше представление о положении дел:

1. Масштабирование бизнеса через «я всё сам/сама». Без структуры вы не сможете выйти из операционной деятельности и управлять разрастающейся компанией. И даже если вы оставите кого-то, кому доверяете, для присмотра, это делу не поможет. Вам нужен тот, кто будет управлять компанией, пока вы заняты новыми проектами.
2. Расширение под копирку прошлого опыта. Отмечу, что даже за полгода бизнес очень сильно меняется в наше время и то, что тогда было нормой, сейчас уже совсем неактуально и не работает. Поэтому учитывайте цены сегодняшнего дня, актуальность товара и его востребованность.