Шаг за шагом

Пусть вас не пугает размах вашего бизнеса, штатного расписания или организационной структуры в их максимальном варианте. Наоборот, это прекрасно! Это показатель широты ваших взглядов, смелости, масштабности вашей личности.

И есть эффективное решение, которое позволит избежать главной ошибки любого предпринимателя: когда бизнес только формируется или находится на стадии старта и руководитель принимает решение брать всё на себя.

Если вы приняли решение закрыть ряд вопросов собой, то обязательно ставьте сроки замещения вакансий до определённого периода и выставьте график ввода новых должностей, чтобы вернуться к управлению. Это самое важное!

Проще всего привязать рост штата компании и ввода должностей к росту выручек и оборотов. Это логично и правильно. Тогда и нагрузка будет распределяться планово, а бюджет на оплату труда (ФОТ) не будет страдать. Вы будете всестороннее готовы к росту вашего бизнеса и штата сотрудников.

Также это поможет вам легче набирать помощников и руководителей по подразделениям планово, а не в формате цейтнота.