fbpx

Мини-курс "Всё о делегировании, или Как достичь успеха чужими руками"

Устали всё делать сами? Сотрудники не хотят меняться под ваши новые задачи? Не понимаете, на кого опереться и что изменить в компании? Сломали голову, как избавиться от сотрудников с программой «А оно мне надо? Тебе надо, ты и делай»?

Не отчаивайтесь, мы поможем вам!

Марина Карнюшина — бизнес-консультант с опытом реорганизации компаний более 15 лет и опытом экологичного внедрения изменений в компаниях с максимальным сохранением штата более 10 лет. Обороты компаний при внедрении изменений под руководством Марины растут от 200 % уже через месяц.

Анна Кипенко — бизнес-психолог, кандидат биологических наук. Её специализация — психология предпринимательства и лидерства. Опыт вывода клиента на новый уровень финансового мышления, прохождение финансового потолка — более 7 лет. Работа с установками на выгорание, делегирование, снятие гиперответственности — более 10 лет.

 

Мини-курс «Всё о делегировании, или Как достичь успеха чужими руками» поможет вам:

  • научиться видеть бизнес-процессы и изменения через призму работы конкретных сотрудников;
  • выявлять тех, кто точно будет за, и тех, кто против ваших управленческих решений и задач;
  • отлавливать негативные программы в себе и своём персонале, не позволяющие действовать иначе;
  • настраиваться на успех перемен и видеть в них свою силу.

Чем поможет:

  • владельцам — легко внедрять новые бизнес-решения, получать быстрые экономические результаты от их реализации и быть уверенными в устойчивости своего бизнеса;
  • управляющим — мотивировать персонал на общую цель перемен, найти тех, на кого можно положиться в своих решениях, и уволить лентяев и халявщиков;
  • директорам — эффективно управлять компанией и быстро внедрять всё новое, легко менять маршруты движения на рынке, расширять ассортимент, брать новые направления деятельности.

 

Основные блоки тем:

Что получат участники:

  • пять уроков;
  • сессию с Мариной Карнюшиной по работе с персоналом;
  • сессию с Анной Кипенко о законе окружения и выборе своих людей в условиях перемен;
  • практику по работе с убеждениями;
  • практику по быстрому возвращению себя в спокойное состояние при стрессовых ситуациях;
  • практические задания и головоломки под ваши индивидуальные бизнес-ситуации с обратной связью от Марины и Анны.

 

Пройдя этот мини-курс, вы точно сможете управлять всеми своими изменениями, легко достигая быстрых результатов.

Базовый

    Для тех, кто хочет пройти учебный курс самостоятельно.

15000 руб.

Купить

С поддержкой авторов

    Для тех, кто хочет иметь опору и возможность обсуждать свои шаги.

22500 руб.

Купить

Отзывы

Надежда Алексеева

Надежда Алексеева

«Очень помогла тема "Бизнес-процессы" на karnyushina_biz, чтобы определить зону ответственности каждого члена семьи и сотрудников. Я смогла чётко обозначить обязанности и требовать качественного выполнения. "Никто, кроме тебя, это делать не обязан" — каждый усвоил и уже не мог ссылаться на другого сотрудника.

Делегирование — больная тема для меня. И, как я узнала, для многих предпринимателей. Я должна всё всем везде... Оказалось, что я выгораю и просто не могу контролировать весь процесс работы сотрудников. Сняв с себя тяжесть некоторых ответственностей, я доверила их сотрудникам. И поняла, что появилось время на решение проблем, которые тормозили некоторые бизнес-процессы, нашла время на развитие, образование — улучшилось качество производимой продукции. А через некоторое время случилось и масштабирование моего бизнеса! Супер! Уверенной походкой к своим целям! И бизнес стал в удовольствие, а не "я белка в колесе" и "всё сама".

Спасибо большое за такие подробные и важные темы!»

2022-08-09 18:41:13

Алёна Кухта

Алёна Кухта

«Тема из курса "Управление изменениями" — тренинг "Внедрение регламентов и правил в работу персонала". Чтобы захотели купить этот тренинг, нужно коротко растолковать, зачем же нужно планирование, выгоды инструкций.

Я в своей работе столкнулась с тем, что не нужен индивидуальным предпринимателям / директорам чёткий план и выстраивание в своей голове всего процесса реализации. У них подход "Заставим кого-нибудь, найдём дурачков". И сотрудники чётко не должны понимать, что делать, так как это выгоднее для них, чтобы накидывать работу всю подряд (экономия на зарплате от лишних сотрудников, пока кто-то в отпуске или заболел).

С марта 2022 года я поработала в разных местах, анализировала их бизнес на основе того, что вы рассказываете и даёте... 100 % почти во всех компаниях одни и те же проблемы и ошибки, что мешает им хорошо зарабатывать... 

В больших компаниях, где собственные маркетологи, кол-центр, курьеры, проблема в том, что управление персоналом они доверяют администраторам, старшим флористам, начальникам отдела. Если это женщины, они разлагают дисциплину дружбой, неравным отношением к персоналу и делением обязанностей, не только поддерживают сплетни, но и сами их инициируют. Если управленец плохо говорит о начальстве, работники его уже уважать не будут, а тем более стараться для компании...

У кого один магазин, максимум два, с 2020 года появилась новая проблема, когда все кинулись в продвижение через соцсети. Неорганизованность работы, флористы должны делать всё: и хорошие фото, и вызывать курьеров, одновременно вести диалог онлайн и офлайн, полностью заниматься процессом — от принятия заказа до полной доставки... Конечно, это приводит к текучке кадров, потере покупателей, негативным отзывам, выгоранию флористов и закрытию бизнеса.

Никакой организованности, никакого плана, каждый день новые хотелки индивидуального предпринимателя / директора, который сам не знает, как нужно. И свои обязанности они также любят свалить на персонал (всё как всегда). Плюс новые желания, которые сотрудники не собираются исполнять, так как адекватно понимают, что они не должны это делать.

Вы же в этой теме наглядно разбираете, каким должен быть лидер и руководитель, чтобы всё получалось. Только жаль, что не все готовы видеть проблему в себе и своих подходах... Вот бы всем индивидуальным предпринимателям / директорам пройти этот курс — и успешных бизнесменов стало бы у нас больше!»

2022-08-09 18:04:47

Алёна Кухта

Алёна Кухта

«Тренинг "Всё о делегировании, или Как достичь успеха чужими руками" из курса "Управление изменениями". 100 % акцент на психолога! В самом названии много кроется, как достичь успеха чужими руками. Все же так и хотят, только безграмотно!

На мой взгляд, ключевым моментом является психологическая помощь (разбор ситуации, но с психологом) для руководителя, для определённого принятия решения. И здорово, что на курсе есть свой психолог Анна Кипенко, которая наглядно разобрала все затыки.

Очень понравился принцип солёного огурца, который рассказала Анна. Это же прям про все наши коллективы! О том, что даже самый свежий огурец, попадая в рассол, становится солёным. Его мотивация при попадании в коллектив в виде "болота" равна нулю сразу! И он один ничего изменить не сможет. Такие перемены делаются наоборот: от коллективного к частному и индивидуальному.

Аня дала очень мощные инструменты, как строить свои отношения в коллективе с токсичными сотрудниками. Просто супер! Она указала чётко ту ценность, ради которой они у нас вообще есть. Расстаёмся! Однозначно! Спасибо за наглядные примеры и варианты того, как обсудить расставание спокойно».

2022-08-09 17:50:14