Тренинг "Всё о делегировании. Или как достичь успеха чужими руками"

Устал всё делать сам? Есть сотрудники, но не хотят меняться под твои новые задачи? Не понимаешь на кого опереться и что-то изменить в компании? Сломал голову как избавиться от сотрудников с программой «Не, ну а оно мне надо? Тебе надо, ты и делай.»?

Не отчаивайся — ты обратился по адресу. Мы поможем тебе.

Марина Карнюшина – опыт в реорганизации компаний более 15 лет. Опыт экологичного внедрения изменений в компаниях с максимальным сохранением штата более 10 лет. Рост оборотов компаний при внедрении изменений под руководством Марины – от 200% уже через месяц.

Анна Кипенко – бизнес-психолог, кандидат биологических наук. Специализация: психология предпринимательства и лидерства. Опыт вывода клиента на новый уровень финансового мышления, прохождение финансового потолка – более 7 лет. Работа с установками «на выгорание», делегирования, снятие гиперответственности – более 10 лет.

 

Тренинг "Всё о делегировании. Или как достичь успеха чужими руками " поможет тебе решить следующие задачи:

  • Учимся видеть бизнес-процессы и изменения через призму работы конкретных сотрудников.
  • Выявляем тех, кто точно будет «За» и тех, кто «Против» ваших управленческих решений и задач.
  • Научишься отлавливать негативные программы в себе и своём персонале, не позволяющие действовать иначе.
  • Научишься настраиваться на успех своих перемен и видеть в них свою силу.

Чем поможет:

  • Владельцам – легко внедрять новые бизнес-решения и получать быстрые экономические результаты от их реализации. Быть уверенным в устойчивости своего бизнеса
  • Управляющим – замотивировать персонал на общую цель перемен, найти тех, на кого можно положиться в своих решениях, уволить лентяев и халявщиков.
  • Директорам – управлять эффективно компанией и быстро внедрять всё новое, легко менять маршруты движения на рынке, расширять ассортимент, брать новые направления деятельность.

 

Основные блоки тем:

Что получат участники:

  • 5 уроков:
  • Сессия по работе с персоналом от Марины Карнюшиной.
  • Сессия о законе окружения и выборе «своих» людей в условиях перемен с Анной Кипенко.
  • Практика по работе с убеждениями.
  • Практика по быстрому возвращению себя в спокойное состояние при стрессовых ситуациях.
  • Практические задания и головоломки под ваши индивидуальные ситуации вашего бизнеса с обратной связью от Марины и Анны.

 

Пройдя этот тренинг, ты точно сможешь управлять всеми своими изменениями легко и без напряга, достигая быстрых результатов.

Базовый

    Удобен для самостоятельного прохождения учебного курса.

15000 руб.

Купить

С поддержкой авторов

    Для тех, кто хочет иметь опору и возможность обсуждать свои шаги на курсе.

22500 руб.

Купить

Отзывы

Надежда Алексеева

Надежда Алексеева

«Очень помогла тема "Бизнес-процессы" на karnyushina_biz, чтобы определить зону ответственности каждого члена семьи и сотрудников. Я смогла чётко обозначить обязанности и требовать качественного выполнения. "Никто, кроме тебя, это делать не обязан" — каждый усвоил и уже не мог ссылаться на другого сотрудника.

Делегирование — больная тема для меня. И, как я узнала, для многих предпринимателей. Я должна всё всем везде... Оказалось, что я выгораю и просто не могу контролировать весь процесс работы сотрудников. Сняв с себя тяжесть некоторых ответственностей, я доверила их сотрудникам. И поняла, что появилось время на решение проблем, которые тормозили некоторые бизнес-процессы, нашла время на развитие, образование — улучшилось качество производимой продукции. А через некоторое время случилось и масштабирование моего бизнеса! Супер! Уверенной походкой к своим целям! И бизнес стал в удовольствие, а не "я белка в колесе" и "всё сама".

Спасибо большое за такие подробные и важные темы!»

2022-08-09 18:41:13

Алёна Кухта

Алёна Кухта

«Тема из курса "Управление изменениями" — тренинг "Внедрение регламентов и правил в работу персонала". Чтобы захотели купить этот тренинг, нужно коротко растолковать, зачем же нужно планирование, выгоды инструкций.

Я в своей работе столкнулась с тем, что не нужен индивидуальным предпринимателям / директорам чёткий план и выстраивание в своей голове всего процесса реализации. У них подход "Заставим кого-нибудь, найдём дурачков". И сотрудники чётко не должны понимать, что делать, так как это выгоднее для них, чтобы накидывать работу всю подряд (экономия на зарплате от лишних сотрудников, пока кто-то в отпуске или заболел).

С марта 2022 года я поработала в разных местах, анализировала их бизнес на основе того, что вы рассказываете и даёте... 100 % почти во всех компаниях одни и те же проблемы и ошибки, что мешает им хорошо зарабатывать... 

В больших компаниях, где собственные маркетологи, кол-центр, курьеры, проблема в том, что управление персоналом они доверяют администраторам, старшим флористам, начальникам отдела. Если это женщины, они разлагают дисциплину дружбой, неравным отношением к персоналу и делением обязанностей, не только поддерживают сплетни, но и сами их инициируют. Если управленец плохо говорит о начальстве, работники его уже уважать не будут, а тем более стараться для компании...

У кого один магазин, максимум два, с 2020 года появилась новая проблема, когда все кинулись в продвижение через соцсети. Неорганизованность работы, флористы должны делать всё: и хорошие фото, и вызывать курьеров, одновременно вести диалог онлайн и офлайн, полностью заниматься процессом — от принятия заказа до полной доставки... Конечно, это приводит к текучке кадров, потере покупателей, негативным отзывам, выгоранию флористов и закрытию бизнеса.

Никакой организованности, никакого плана, каждый день новые хотелки индивидуального предпринимателя / директора, который сам не знает, как нужно. И свои обязанности они также любят свалить на персонал (всё как всегда). Плюс новые желания, которые сотрудники не собираются исполнять, так как адекватно понимают, что они не должны это делать.

Вы же в этой теме наглядно разбираете, каким должен быть лидер и руководитель, чтобы всё получалось. Только жаль, что не все готовы видеть проблему в себе и своих подходах... Вот бы всем индивидуальным предпринимателям / директорам пройти этот курс — и успешных бизнесменов стало бы у нас больше!»

2022-08-09 18:04:47

Алёна Кухта

Алёна Кухта

«Тренинг "Всё о делегировании, или Как достичь успеха чужими руками" из курса "Управление изменениями". 100 % акцент на психолога! В самом названии много кроется, как достичь успеха чужими руками. Все же так и хотят, только безграмотно!

На мой взгляд, ключевым моментом является психологическая помощь (разбор ситуации, но с психологом) для руководителя, для определённого принятия решения. И здорово, что на курсе есть свой психолог Анна Кипенко, которая наглядно разобрала все затыки.

Очень понравился принцип солёного огурца, который рассказала Анна. Это же прям про все наши коллективы! О том, что даже самый свежий огурец, попадая в рассол, становится солёным. Его мотивация при попадании в коллектив в виде "болота" равна нулю сразу! И он один ничего изменить не сможет. Такие перемены делаются наоборот: от коллективного к частному и индивидуальному.

Аня дала очень мощные инструменты, как строить свои отношения в коллективе с токсичными сотрудниками. Просто супер! Она указала чётко ту ценность, ради которой они у нас вообще есть. Расстаёмся! Однозначно! Спасибо за наглядные примеры и варианты того, как обсудить расставание спокойно».

2022-08-09 17:50:14