Гайд "Как принимать сотрудников на работу"

Это документ – подробный гид для вас и вашей компании, в мир, где нет текучести кадров, новые сотрудники легко адаптируются к работе, а вы расширяете штат, берёте новичков и не переживаете за командную работу и слаженность всего коллектива.

Мечта, скажите вы, сказка? А вот и нет! Всё в ваших руках:

  • 3 секрета профессиональных HR-специалистов по подбору и онбордингу (адаптации персонала).
  • 2 аналитических отчёта по причинам текучести кадров в компании в первые дни приёма на работу, с «рецептом», как это изменить раз и навсегда.
  • 1 чек-лист с примером оформления регламента выполнения сотрудником его работы.
  • Подробный план ввода нового сотрудника в его должность.
  • Кейсы, примеры, статистика.

В этом гайде всё для того, чтобы вы смогли легко принимать новых сотрудников на работу, быстро получать высокие результаты от новичков и снизить текучесть кадров вашей компании.

Кому этот гайд станет волшебной палочкой:

  • Любому руководителю, у которого есть подчинённые.
  • Управляющим компанией с текучестью кадров более 9%.
  • Новичкам в области подбора и онбординга персонала.

Узнали себя? Тогда, жмите кнопку «Купить» и получайте удовольствие от работы с новыми людьми в вашем коллективе, вместо головной боли!

    2500 руб.

    Купить

    Отзывы

    Валентина Валерьевна

    Валентина Валерьевна

    «Мариночка, спасибо вам большое за всё! С помощью вашего тренинга я наконец-то смогла масштабироваться!

    Много времени отнимал подбор персонала. Каждые два месяца мне приходилось обучать новых сотрудников, что не входило в мои планы. Это было самое сложное, дико устала. Из-за неправильного введения в работу новых сотрудников мы не только теряли выручки, но ещё и портили репутацию!

    И когда я воспользовалась гайдом по подбору персонала, я всё поняла, все свои ошибки. И на самом деле признаться в своих ошибках — это непросто, но стоит того. Я поняла, что нужно сделать однажды, чтобы больше не тратить много времени на обучение новых сотрудников, чтобы они оставались работать и чувствовали себя комфортно, как не портить больше репутацию магазина и не терять покупателей.

    Хотелось бы ещё каких-нибудь гайдов, как управлять персоналом».

    2022-08-16 18:17:42